Applet 成為新的零售流程池

微通道用超過(guò)十億的社會(huì )交通的合資項目，以吸引第三方公司開(kāi)發(fā)的小企業(yè)的做法的巨大優(yōu)勢正在成為品牌商和零售商對每個(gè)交通抑郁癥戰斗。

對于企業(yè)擁有非常巨大流量的微信來(lái)說(shuō)，整個(gè)社會(huì )生態(tài)環(huán)境承載著(zhù)很多的可能性，線(xiàn)上進(jìn)行線(xiàn)下的場(chǎng)景也都會(huì )產(chǎn)生沉淀、融合在微信里。微信只需通過(guò)培養和加強學(xué)生用戶(hù)對小程序的使用行為習慣，就能打開(kāi)新零售的一個(gè)大突破口，顛覆我們一個(gè)新的領(lǐng)域。

根據官方數據，零售業(yè)占200強總體活動(dòng)的21% 至24% 。

典型的去中心化商業(yè)發(fā)展模式

集中系統是傳統經(jīng)濟的商業(yè)模式，所有用戶(hù)都是圍繞一個(gè)主體進(jìn)行的，如一個(gè)門(mén)戶(hù)和一定的電子商務(wù)東某寶。 并在新零售系統中，轉化為非中心的智能按需供給，無(wú)處不在的消費場(chǎng)景和數字消費者。

社交作為底層也是基本的連接，通過(guò)小應用程序的流行，讓企業(yè)直接通過(guò)小應用程序訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)，無(wú)需第三方來(lái)建立企業(yè)與用戶(hù)之間的聯(lián)系。

微通道APP小程序許多功能相比，分散模式是特別反射。

如何通過(guò)利用小程序紅利不斷發(fā)展新零售？

目前，阿里，京東，基于電商確定的基本格局，而這些電商平臺不斷上升的成本的流程，據公開(kāi)資料，說(shuō)排前十位品牌的成本占了銷(xiāo)售額的10％ -  20％。這迫使更多的電力供應商和零售商開(kāi)始尋找其他交通獎金，如微通道流入池，并促進(jìn)社會(huì )和新的零售電商的發(fā)展。

小程序進(jìn)行紅利下，如何通過(guò)探尋新零售的發(fā)展經(jīng)濟模式？

能夠分享小程序，線(xiàn)上和線(xiàn)下結合

對于線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)店鋪的本質(zhì)是客流管理。 利用小型項目分享開(kāi)設在線(xiàn)和離線(xiàn)的能力是新的零售業(yè)發(fā)展模式。

使用附近的小程序，挖掘新業(yè)務(wù)

通過(guò)LBS定位系統功能，讓門(mén)店展現在我們附近的用戶(hù)小程序上，通過(guò)小導致程序的下單、預約、物流管理等功能，打造一個(gè)社區+零售+線(xiàn)上進(jìn)行購買(mǎi)的全流程以及服務(wù)。

采取支付少量計劃，如何創(chuàng )建新通道的能力優(yōu)勢在哪里？

商在小程序上架門(mén)店商品，并讓用戶(hù)在小程序設計完成主要包括選品、預約、支付等在內的整個(gè)市場(chǎng)交易管理流程。用戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上完成企業(yè)支付再到店體驗。

馬云提出新零售的概念后，對于WeChat和新零售的融合，馬化騰說(shuō)：現在我們發(fā)現，傳統零售和在線(xiàn)電子商務(wù)之間的融合，不再是相互排斥的，用戶(hù)的體驗真正是線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合.畢竟，人作為一個(gè)實(shí)體，你總是要生活在周?chē)?你可以看到這種趨勢的變化，發(fā)現這應該做融合創(chuàng )新是很大的。

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