五年前，微商在朋友圈銷(xiāo)售的個(gè)面膜宣告了社交電商的誕生..

5年來(lái)，3000萬(wàn)個(gè)個(gè)體衍生不斷的實(shí)踐和摸索，才有了今天十十億的成績(jì)聚集在千億打了很多。

遺憾的是，個(gè)人微商創(chuàng )造了社交電商，但命運卻大相徑庭，個(gè)人微商日漸發(fā)展式微，社交電商卻如火如荼。

早在4月份，拼多多就到美國進(jìn)行借殼上市，在香港進(jìn)行了B輪融資，7月份，拼多多就到了美國

不僅如此，現在傳統的實(shí)體電商巨頭紛紛設立了分銷(xiāo)及后續拼團推平臺，如美美店，淘寶特別版，京東拼團購，蘇寧易購拼團，和其他許多人。

社交電商被寄予很大厚望，本質(zhì)問(wèn)題原因有兩個(gè)：

與傳統電子商務(wù)相比，社交電子商務(wù)帶來(lái)了基于用戶(hù)自發(fā)推薦的流量，可以繞過(guò)傳統電子商務(wù)付費廣告的集中分發(fā)機制，從而降低了流量成本。

在季度單一客戶(hù)獲取打了很多，例如，18成本22.4元，阿里京東相同的1/9和1/17的時(shí)期。

2、高轉化率；信任能產(chǎn)生影響交易！好產(chǎn)品能維系社會(huì )信任并形成一個(gè)持續發(fā)展銷(xiāo)售。社交網(wǎng)絡(luò )工具中的熟人進(jìn)行推薦是傳統電商客服人員介紹我們無(wú)法企及的，這也是中國為什么繼達人直播、商直播后，淘寶力推客服直播的原因。

社會(huì )電子商務(wù)公司往往籌資1億以上，赴美敲鐘，讓小微企業(yè)觸手可及.. 在代理型微商集體流失，時(shí)刻直營(yíng)微商，大平臺流量暴跌，線(xiàn)下實(shí)體店投資高的黑暗創(chuàng )業(yè)時(shí)代，如何利用社交電商實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型或提升？？

營(yíng)銷(xiāo)或朋友圈遭遇兩大悲劇，1是扁平的銷(xiāo)售渠道;圖2是一個(gè)流量分配到中心。

個(gè)人管理團隊學(xué)習如何進(jìn)行嫁接社交電商？依托小程序，蓄勢待發(fā)！

創(chuàng )新的理念需要一個(gè)1，受營(yíng)銷(xiāo)成本，促進(jìn)工廠(chǎng)的產(chǎn)能，耗費了大量急需的商品去庫存化。

需求二，衍生團隊或個(gè)人創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的需要或社交網(wǎng)絡(luò )，也很難飛到產(chǎn)品推廣的成本。

需求三、市場(chǎng)發(fā)展永遠需求不附加平臺進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理費用的廠(chǎng)直銷(xiāo)價(jià)產(chǎn)品。

基于以上需求，創(chuàng )新社交電商模式為：S2C2C模式.. 看似矯情，其實(shí)很簡(jiǎn)單：S，供應商，是工廠(chǎng)；C，客戶(hù)，是消費者，負責使用和分享；C，客戶(hù)，是消費者，負責使用和分享..

這種模式的執行路徑，會(huì )員直接連接工廠(chǎng)檢驗貨物，不囤貨直接向零售店，出廠(chǎng)，分享自己使用賺取差價(jià)，沉淀用戶(hù)在商店或店鋪。

這個(gè)發(fā)展模式與云集、貝店等主流B2B2C分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )平臺的本質(zhì)進(jìn)行區別：1、經(jīng)營(yíng)管理理念以及不同：社交電商的核心是社交，電商只是一個(gè)社交可以順帶的結果。

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